Starten wordt lastiger op de arbeidsmarkt, behalve in deze vijf sectoren
De Nederlandse arbeidsmarkt koelt af en dat raakt starters. Minder vacatures en oplopende werkloosheid zetten de kansen voor pas afgestudeerden onder druk. Toch ontstaat er geen stilstand, maar eerder een verschuiving. Uit nieuwe data van LinkedIn blijkt dat juist vijf sectoren zich onttrekken aan de dip en meer starters aantrekken dan voorheen.
Die groei zit in vastgoed, juridische dienstverlening, consultancy, accounting en militaire en beveiligingsdiensten. Met name die laatste categorie valt op: stijgende defensie-uitgaven vertalen zich direct naar extra instroom. Tegelijkertijd groeit de vraag naar juridisch talent door toenemende regeldruk en compliance-eisen. Waar traditionele sectoren als transport en groothandel terrein verliezen, verschuift de vraag naar kennisintensieve en maatschappelijk relevante domeinen.
Specialisme direct toepasbaar
Ook op functieniveau tekent zich een duidelijke richting af. Rollen als griffier, SAP-consultant en juridisch analist groeien explosief, net als functies rond informatiebeveiliging. Het zijn posities waar specialistische kennis direct toepasbaar is. Volgens LinkedIn-expert Thomas de Man is dat geen toeval: "We zien geen instorting van de startersmarkt, maar een herverdeling. Werkgevers zijn selectiever geworden en kiezen voor starters die snel inzetbaar zijn."
Groei vooral onder de kleintjes
Opvallend is bovendien waar starters terechtkomen. Niet de corporates, maar juist kleinere bedrijven winnen terrein. Het aandeel starters bij organisaties met 1 tot 10 medewerkers groeit, terwijl grote bedrijven marktaandeel verliezen. Daarmee verschuift ook het speelveld voor werkgevers: wendbaarheid en directe impact lijken belangrijker dan schaal en status.
Nadruk op inhoud
Volgens Gen Z-expert Laura Bas vraagt dat om een andere mindset bij starters: "De kansen zijn er nog steeds, maar liggen minder bij prestige en meer bij praktische inzetbaarheid en specialisatie." Voor merken en organisaties betekent dit dat employer branding moet meebewegen: minder nadruk op naam en meer op inhoud, ontwikkeling en relevantie.
