Michel van Velde en Floris Derksen lanceren I.C.Y. group: drie specialistische bureaus, één visie op groei
Ondernemers Michel van Velde en Floris Derksen lanceren I.C.Y. group, een onafhankelijke bureaugroep met een duidelijke missie: duurzame en meetbare groei realiseren door specialistische disciplines weer écht met elkaar te verbinden. I.C.Y. staat voor Intelligence, Creativity & Yield. Deze pijlers worden vertegenwoordigd door strategiebureau Ablestar, Creative & Digital Agency Craftmore en Digital Marketing & Growth Engineering Agency Growmads.
I.C.Y. group is met opzet geen traditioneel full-service bureau waarin alle vakgebieden onder één grote vlag zijn geveegd. De groep bestaat uit zelfstandige bureaus die hun eigen expertise, identiteit en scherpte in de markt behouden. Afhankelijk van de groeivraag van een organisatie kunnen de bureaus afzonderlijk worden ingeschakeld of juist als één geïntegreerd team samenwerken. "Organisaties hebben niet per se behoefte aan méér disciplines onder één dak, maar aan top-specialisten die op het juiste moment naadloos samenwerken. Top-specialisten willen graag werken met top-specialisten en die vind je bij specialistische bureaus", licht medeoprichter Michel van Velde toe.
Kritische blik op marketinglandschap
De oprichting van de groep komt voort uit een kritische blik op hoe het marketinglandschap nu vaak is ingericht. Veel organisaties verdelen hun merkstrategie, creatie, digitale platformen en performance marketing over verschillende partijen die los van elkaar opereren. Dat leidt in de praktijk regelmatig tot versnippering: strategische keuzes verwateren tijdens de uitvoering, creatieve concepten staan los van performance-data en performance-campagnes worden geoptimaliseerd zonder naar de totale klantreis te kijken. Ook kost het opdrachtgevers veel tijd om de diverse bureaus aan te sturen en te managen.
"Strategie zonder uitvoering blijft een plan, creativiteit zonder richting wordt decoratie en marketing zonder een sterk merk wordt uiteindelijk vooral duurder. Klanten ervaren immers één merk door alle touchpoints heen, niet losse kanalen. Zoals ik al langer zeg: silo’s zijn voor boeren, niet voor merken."
Binnen I.C.Y. group sluiten de drie bureaus naadloos op elkaar aan om de volledige groeiketen te dekken:
Intelligence (Ablestar): Vormt het strategische fundament. Ablestar kijkt niet eerst naar middelen of campagnes, maar onderzoekt waar groei daadwerkelijk vandaan moet komen. Het bureau ondersteunt bij merk-, marketing-, digitale en salesstrategie en helpt organisaties bij het strategisch verankeren van AI.
Creativity (Craftmore): Vertaalt die strategie naar merkidentiteiten, campagnes, digitale platformen en e-commerce. Craftmore richt zich op de 'ROI van details'—het rendement van de extra aandacht voor detail die een ervaring echt menselijk, herkenbaar en onderscheidend maakt.
Yield (GrowMads): Richt zich op digital marketing, performance marketing, conversieoptimalisatie en growth engineering. Groei wordt hier niet benaderd als een verzameling snelle 'hacks', maar als het systematisch ontwerpen en optimaliseren van een samenhangende commerciële groeimotor.
Merkbouwen en performance versterken elkaar
Met dit model nemen Van Velde en Derksen ook afstand van de kunstmatige tegenstelling tussen merkbouwen en performance marketing. Performance marketing activeert efficiënt de bestaande vraag, maar een sterk merk zorgt voor het vertrouwen en de voorkeur die nodig zijn om die vraag ook op lange termijn te blijven voeden.
"Conversie is essentieel, maar je kunt niet blijven oogsten zonder eerst te zaaien," benadrukt Van Velde. "Intelligence bepaalt de koers, Creativity zorgt dat mensen het merk voelen en onthouden, en Yield zet die opgebouwde voorkeur om in meetbaar bedrijfsresultaat. Als die drie elementen werkelijk met elkaar verbonden zijn, ontstaat er geen tijdelijke piek, maar een duurzaam fundament voor groei."
